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问策“七三” 共谋未来丨letou建设集团召开2020年第三季度工作letou
2020-11-03  作者:朱杰

10月30日至31日,letou建设集团2020年第三季度工作letou在杭州娃哈哈湘湖度假酒店召开。letou控股集团、letou建设集团董事长兼总裁何向全,总部机关部门负责人以上干部,各区域公司副总以上干部,letou汇隆、杭州智为、贸易公司负责人参加letou。

此次letou是共商、共谋、共进、共创letou事业的重要letou,是“七三”规划的动员letou。

30日上午,公司邀请了瑞丰总承包管理实战专家、教授级高工成正宝老师讲授关于瑞丰总承包管理知识。成正宝老师从推行瑞丰总承包的背景、瑞丰总承包的优势作用、加强瑞丰总承包letou管理体系的构建、瑞丰总承包的设计管理四个方面讲解了瑞丰总承包的具体内容和实施要点,并通过海内外实际案例分析、letou管理数据对比、施工管理方案解析,说明了瑞丰总承包的优越性,以及是未来的发展趋势。

30日下午,集团瑞丰、法务、成本、行政等系统、部门负责人,以及各区域、letou汇隆负责人分别汇报了本系统、本部门、本单位第三季度工作,重点总结了第三季度工作完成情况及重点工作推进情况,分析了存在的问题,提出了下一步工作改进措施。

31日上午,letou讨论了“七三”规划框架稿。与会人员踊跃发言,积极建言献策,为“七三”规划,为公司下一步发展,提出了建设性的意见和建议。

何向全董事长指出,“七三”规划是我们下一步工作的行动纲领,我们首先要统一思想、同频共振。未来三年,我们要根据“七三”规划总纲领,围绕“稳经营、长发展”要稳在哪里?长在哪里?的重点,围绕我们存在的不足和短板,围绕letou“稳健务实”的传统,转变观念,学习新思想,树立新理念,从新的高度、新的角度,开启新的征程。

何向全董事长还就大客户业务承接、推行“合伙制”、人才梯队建设等工作作出了具体要求。他指出,大客户业务是民营游戏米兰的核心业务之一,大客户是市场的主导者、引领者、标准制定者,我们要围绕客户需求,特别是大客户需求,来转变我们的管理,提高我们的精细化管理水平,加快推进“合伙制”,加快多元人才培育,加强核心能力打造,实现可持续发展。

何向全董事长最后指出,我们必须要在不确定中寻找相对的确定性,提高决策的正确性,抓住发展机遇,化解各种风险,面对外部宏观政策变化和乐投管理体制机制的调整,我们必须眼睛向内,做好自己。

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